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经验分享 大庆石化:管理新境界——首个“五年一修”是怎样实现的

来源:火狐网页    发布时间:2024-07-19 12:36:27

1月1日凌晨,大庆石化乙烯一部裂解装置区值班长姜大为早早来到单位,开始做班前检查,了解装置变化,有序布置工作。 2023年12月16日,大庆石化乙烯年产量突破100万吨,乙烯年产量连续8

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  • 产品介绍

    INTRODUCTION

      1月1日凌晨,大庆石化乙烯一部裂解装置区值班长姜大为早早来到单位,开始做班前检查,了解装置变化,有序布置工作。

      2023年12月16日,大庆石化乙烯年产量突破100万吨,乙烯年产量连续8年破百万吨。

      2023年,是大庆石化全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是这个公司实施扁平化管理、完成“五年一修”、开启高水平发展全新篇章的一年。

      这一年,大庆石化在市场之间的竞争日益激烈的当下,顶住压力前行,上下一盘棋,落子皆亮点。

      2023年,大庆石化万众一心,完成89套装置9900余项检修任务,顺利实现了中国石油炼化企业首个“五年一修”,检修全过程安全受控,大庆石化公司级重点项目全部一次投用合格,乙烯装置20多项节能降耗措施顺利实施,高精尖集中控制平台高质量建成投运,多项技经指标达到历史最优。

      大检修前,大庆石化15套装置创造了长周期运行纪录,CCUS绿色产业布局走在中国石油前列。此次大检修的胜利告捷,成为大庆石化2023年工作的亮点之一。

      大检修中,大庆石化坚决守住安全底线和红线,创新安全管理新思路,构建安全管理新格局,安全网格化监管、公司级别界面交接、专业技术人员派驻关键装置等多个安全管理“利器”,分别在大检修中首次“亮剑”。

      首次全方面实施安全网格化监管。大庆石化将作业现场划分为若干个网格责任管理区,由经验比较丰富的班组长、技师、专业管理技术人员与车间领导600多人组成“片区长”队伍,对进入网格责任管理区的作业人员及作业活动实施全过程安全监管。这种新的大检修安全管理方式,得到了中国石油大检修督查组领导的高度认可。

      首次全方面实施公司级停、开工界面验收。大检修中,大庆石化高标准起步,对停工方案执行、能量隔离、吹扫质量确认等内容提出严格要求,全方面实施公司级停、开工界面验收。各单位为重要阀门的锁具制作了“身份证”,标明了序号、物料、禁动等信息并进行塑封,严格落实能量隔离措施。

      首次开展大检修关键装置定点“派驻”工作。为更好地保障检修安全,大庆石化派驻安全环保处和安全环保工程监督站专业技术人员进驻各关键检修装置,以服务指导的方式,对检修现场进行全覆盖监督检查,对赶工期、抢进度、超负荷施工作业一律叫停。

      在本次大检修中,大庆石化从顶层开始逐级压实各级安全责任。公司机关部门检查并察觉缺陷2800多项,“拉黑”并清除出厂承包商20多名。在公司“大检修劳动竞赛光荣榜”上,共有45套装置获得“零违章装置”荣誉、37家单位获评“安全优胜单位”、46名员工获得“安全卫士”、88名员工获评“优秀网格化片区长”称号。

      2023年,大庆石化紧密围绕“质量是企业的生命、今天的质量就是明天的效益、今天的质量就是明天的安全”质量管理理念,按照“诚实守信、精益求精”的质量方针,以“零事故、零缺陷、国内领先、世界一流”的质量目标,努力生产高质量产品,提高大庆石化产品市场占有率。

      2023年,大庆石化改变质量工作管结果大于管因素的传统工作作风,把质量管理工作重心从事后把关向事前预防转移,全面加强质量全过程风险管控,严格质量管理制度,确定保证产品质量安全有保障。

      大庆石化组织各二级分厂逐项开展质量排查,制订车间、分厂、公司《质量风险全过程管控方案》,组建《原料三剂质量风险数据表》《生产的全部过程关键质量控制点风险数据表》《产品包装出厂质量风险数据表》等质量管理数据库,在定期修订和完善的同时,及时有效地发现新的质量风险,并制订应对措施。

      在日常生产操作中,大庆石化收窄温度、压力等可能会影响产品质量的关键控制指标的内控范围,对于异常指标,公司要求相关单位采取多次、快速小幅度调整生产的方式,变“大步慢走”为“小步快走”,禁止操作参数出现大幅波动。

      2023年前8个月,大庆石化通过不定期与不同实验室之间开展比对分析,逐步的提升实验室的检验测试能力和分析测试水平,以满足生产质量的要求,累计外报数据80多万个,完成质量抽检6000多次,察觉缺陷及时纠正,对质量风险点进行相对有效管控,成功打造大庆石化产品品牌名片。

      一直以来,大庆石化始终将提质增效工作作为推动高水平发展的长期性战略举措。2023年,大庆石化深化落实“四精”管理,进一步推进提质增效专项行动,通过设立“金点子”“揭榜挂帅”等专项奖励,激励广大干部员工积极投身减少相关成本费用、深挖创效潜力、全面优化增收等工作中,并进行奖励。据统计,大庆石化全年共征集各类“金点子”144个,发放奖励金上万元。

      为确保员工的“智慧结晶”尽快落地,大庆石化对经过论证、通过评审的“金点子”抓紧落实,使这些“金点子”早日见效。

      一条改变干燥器运行方式的“金点子”,让化肥运行部月增效21.87万元。这个部尿素装置二氧化碳干燥单元有3台分子筛干燥器,配套运行的设备电加热器24小时连续运行,每月耗电100多万千瓦时。技术人员经过观察研讨,采取监控再生干燥器各床层温度,指标达标后立即采取停运或最低负荷运行电加热器的办法,使电加热器运行时间较调整前降低33%,节电1.12万千瓦时/日。

      像这样的“金点子”,只是大庆石化提质增效工作的一个缩影。2023年,这个公司通过优化生产,持续增产石油焦等特色产品,低凝柴油扩大边贸等工作,全年实现提质增效5.5亿元。

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